Как побороть коллективную лень | 14.04.21

“Эффект Рингельмана”. Сутью эксперимента Рингельмана является то, что при индивидуальной физической возможности сделать N работы, собирая в группу людей с одинаковой физической возможностью потянуть нагрузку N, умноженное на количество участников, результатом, к сожалению, является меньший показатель групповой физической возможности N.
Оставим эту, почти аксиому, в покое и подумаем, как можно увеличить КПД этой, измученной тасканием тяжестей, группы.
Секрет прост: индивидуальный подход к мотивации.
А любой обобщенный подход к мотивации ведёт к неминуемой потере индивидуальной пресловутой мотивации.
Другими словами, если одному индивидууму достаточно денег за определенное усилие, другому важна его фотография на доске почета в коридоре перед администрацией: “ими гордится и плачет от умиления даже директор завода”.
К тому же, ни для кого не секрет, что человеку свойственно перекладывать ответственность в коллективе на ближнего своего (зачеркнуто) коллегу.
Картина получается совсем веселая: хочешь, чтобы было сделано качественно – делай это сам (зачеркнуто) делегируй как можно меньшему количеству исполнителей, при этом понимая, что есть обратная пропорция качества выполненной работы от количества вовлечённых в процесс для этой миссии (зачеркнуто) задачи людей.
Однако, чем больше у этого собрания гениев будет совпадать видение индивидуальной мотивации к результату, тем спокойнее можно спать (зачеркнуто) заниматься другими, текущими задачами.